2012年是绿原超市的“质量化谋划年”，，继绿原超市2012年岁情聚会研究安排新一年岁情之后，，为实现加速公司2012年各项谋划目的，，以期加速打造对接细密、物流流通、效劳高效、品质优异的“菜篮子”工程销售平台，，面临强烈的市场竞争，，绿原超市变竞争为机缘，，自动出击，，将“改变不了竞争情形，，就改变自己”作为驻足点，，抢占先机，，力争打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。。。
绿原超市主营生鲜农产品，，属于连锁行业超市的增补业态，，以优质、清静、便民、惠民为焦点，，给予主顾的价值是“以优惠的价钱，，获得利便的购物，，买到满意的产品”。。。若是没有明确的主顾价值，，主顾就会分流，，没有牢靠的客户群，，门店销售业绩难以获得提升和突破。。。为此，，公司通过对消耗者、竞争者和品牌自身三方面的综合思量，，重新审阅现在8家门店的谋划现状，，科学剖析，，通过与时俱进地调解谋划战略，，因地制宜地定位门店模式，，希望在周边区域做到扬长避短，，突出优势，，提升门店竞争力。。。现在江乾路店内部设施和货架已乐成设计和刷新完成，，全新的结构，，富厚的产品，，即将以崭新的面目向周边上班族开放。。。竹辉路店和挹秀新村店设计刷新正在举行中，，将于4月尾前完成，，其他门店的刷新计划尚在商讨历程中。。。
在差别的情形中，，事情生在世差别收入水平的人，，进而他们对产品的质量和价钱关注度也差别，，因此商业定位和转型已时不我待。。。绿原超市希望通过门店刷新，，借助运营规范和效率提升，，能够做到精耕区域市�。。。�，实现标准化、流程化和信息化，，加速拓展，，实现规模效应，，从而创立效益，，夯实百乐博集团农产品物流系统建设的终端基础。。。
