2012年是绿原超市的“质量化谋划年”，，，，，继绿原超市2012年岁情聚会研究安排新一年岁情之后，，，，，为实现加速公司2012年各项谋划目的，，，，，以期加速打造对接细密、物流流通、效劳高效、品质优异的“菜篮子”工程销售平台，，，，，面临强烈的市场竞争，，，，，绿原超市变竞争为机缘，，，，，自动出击，，，，，将“改变不了竞争情形，，，，，就改变自己”作为驻足点，，，，，抢占先机，，，，，力争打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。。。
绿原超市主营生鲜农产品，，，，，属于连锁行业超市的增补业态，，，，，以优质、清静、便民、惠民为焦点，，，，，给予主顾的价值是“以优惠的价钱，，，，，获得利便的购物，，，，，买到满意的产品”。。。若是没有明确的主顾价值，，，，，主顾就会分流，，，，，没有牢靠的客户群，，，，，门店销售业绩难以获得提升和突破。。。为此，，，，，公司通过对消耗者、竞争者和品牌自身三方面的综合思量，，，，，重新审阅现在8家门店的谋划现状，，，，，科学剖析，，，，，通过与时俱进地调解谋划战略，，，，，因地制宜地定位门店模式，，，，，希望在周边区域做到扬长避短，，，，，突出优势，，，，，提升门店竞争力。。。现在江乾路店内部设施和货架已乐成设计和刷新完成，，，，，全新的结构，，，，，富厚的产品，，，，，即将以崭新的面目向周边上班族开放。。。竹辉路店和挹秀新村店设计刷新正在举行中，，，，，将于4月尾前完成，，，，，其他门店的刷新计划尚在商讨历程中。。。
在差别的情形中，，，，，事情生在世差别收入水平的人，，，，，进而他们对产品的质量和价钱关注度也差别，，，，，因此商业定位和转型已时不我待。。。绿原超市希望通过门店刷新，，，，，借助运营规范和效率提升，，，，，能够做到精耕区域市场，，，，，实现标准化、流程化和信息化，，，，，加速拓展，，，，，实现规模效应，，，，，从而创立效益，，，，，夯实百乐博集团农产品物流系统建设的终端基础。。。
