2020年，，农产品公司多管齐下，，通过强化制度流程建设、强化案例警示教育、强化头脑形态建设等方法，，一体推进“不敢腐、不可腐、不想腐”体制建设，，在强化问责、形成震慑的同时，，扎牢制度笼子、规范权力运行，，助推周全从严治党一直向纵深生长。。。。。

严肃执纪明责，，筑牢“不敢腐”的制度堤坝。。。。。以内控和风控为切入点，，以内控手册和治理制度汇编为焦点，，聚焦制度设计、制度执行、制度评价，，内嵌到谋划治理各领域、各环节，，贯串企业谋划治理全历程、各方面，，周全推进从严治党一直向纵深生长。。。。。

起劲监视检查，，筑牢“不可腐”的惩办堤坝。。。。。农产品公司进一步推进“大监视”事情名堂落实，，一连推进公司内审内控、纪检监察、专项督查三方联念头制，，认真“听”，，周全“谈”，，重点“查”，，客观“评”，，紧盯公司重点领域和要害环节，，周全提升党风廉政建设和反糜烂事情水平。。。。。

开展全员教育，，筑牢“不想腐”的头脑堤坝。。。。。起劲使用聚会、主题党日、主要节沐日要害时间节点、问卷测试等方法，，开展形式多样、内容富厚的学习教育活动，，强化以案促教、以学督管，，促使全体员工、党员自觉将铁的纪律固化为一样平常习惯和自觉遵照。。。。。

农产品公司一连做实做细一样平常清廉执纪监视，，以“啄木鸟”精神把监视清廉执纪问责做深做细做实，，多方法推进“三不腐”机制建设，，做到“管好要害人、管到要害处、管住要害事、管在要害时”，，当好再创火红年月的“助燃剂”。。。。。