为响应江苏省内部审计协会2025年“科学规范开展内部审计事情
，，，，，，提升内部审计监视质效”理论钻研招呼
，，，，，，苏州百乐博集团立异完成研究论文《双轮驱动视角下内部审计效果使用系统构建》
，，，，，，为破解效果使用瓶颈提供系统性解决计划。。。。。。

直击痛点
，，，，，，高度缺失与落地之困
江苏省内审协会指出
，，，，，，目今内部审计效果使用环节普遍保存“缺乏份量高度”与“落地实验难”双重逆境
，，，，，，集团审计部精准锚定这一焦点问题
，，，，，，针对怎样逐一击碎“碎片化、低战略价值、落地难痼疾”的瓶颈开展研究。。。。。。

立异破局
，，，，，，双轮协同驱动效能提升
论文开创性融合COSO企业危害治理框架（ERM）与ADKAR厘革治理模子
，，，，，，将零星审计发明系统整合
，，，，，，上升至企业危害治理与战略目的层面
，，，，，，使效果升级为“战略-执行一体化解决计划”
，，，，，，付与制度刚性与全局视野。。。。。。聚焦员工认知、意愿、知识、能力、强化
，，，，，，系统性消除行为障碍
，，，，，，确保整改深度融入营业末梢
，，，，，，形成行为柔性。。。。。。

闭环赋能
，，，，，，意会战略与执行
双轮协同构建“战略导向→行为反响→系统优化”动态闭环机制
，，，，，，实现战略目的与个体行为的精准适配
，，，，，，使内部审计成为意会顶层战略与下层实践的价值桥梁
，，，，，，激活审计效果使用全链条。。。。。。

该研究对“效果使用环节提升战略高度与实践厚度”的前沿探索
，，，，，，将助力解决目今“审计作为与审计职位不相顺应”的问题。。。。。。其提供的“双轮驱动”系统兼具理论立异性与实践操作性
，，，，，，为国有企业深化审计效果运用、提升治理效能孝顺了可复制推广的“百乐博计划”
，，，，，，彰显了推动内部审计高质量生长的国企继续。。。。。。